平日因责任粗重而无暇顾及的居品，没空充分听取客户认识的居品，王人要积极缔造，不仅是技能缔造部门，营销、出产等部门王人要积极参与，全公司合营一致共同缔造。

在祸患期间客户也会有满足，也在计议有无新东西可卖。这时主动打听客户，听听他们对新址品有什么好主意，对老居品有什么活气，把他们的认识带转头，在缔造新址品和拓荒新阛阓中发达作用。

现场许多技能缔造东谈主员平日就计议过缔造如此这般的新址品，但愿有契机向某种新技能挑战，因为太忙总不成入部属手研发。

比如：作念糕点的店家，很想使用新材料作念些新型点心，但因为老居品一直很畅销，平日作念旧式点心已忙得不可开交。但在祸患期，畴昔的点心卖不好了，手头没活干了，偶合契机来了，不错作念新的尝试了。

同期，祸患期间把这些新办法拿到客户那处，因为客户也没事干，闲得发慌。在仔细听完你的认识后，他们也会提议新的创意。这些会催生出东谈主预感的订单，从而不错更地面彭胀业务的界限。

2025级法国雷恩商学院东谈主工智能标的在任博士热招中

法国雷恩商学院雷恩、巴黎两大校区

全球108所同期获取三大王冠认证的商学院之一，博士学位文凭全球认同

2003年与上海交大合作举办中国第一个海外DBA技俩

法方外教线底下讲课

雷恩学友企业——伽蓝集团参访

青岛风帆造就力体验

“大国浪掷”年度论坛

濮淳厚：13651702317 （微信同号） 免费酌量，15年劝诫，膏火沿途汇到学校，莫得稀薄用度

2025级法国雷恩商学院数据科学与东谈主工智能博士上海班：膏火58.8万。

1、寰宇商学院名按次27位，工商管理博士DBA全球名按次56位。

2、法国最好商学院名次前10强，金融学全球名次23位，管理学全球名次49位。

3、全球最顶尖AACSB，AMBA和EQUIS三大王冠认证，全球1%商学院。

4、350多位中国博士学友，来自100多个国度的全球学友。

5、2004年运转参预中国，和上海交大、北邮等高校先后合作过博士技俩，与华东理工大学合作EMBA双学位技俩。

法国雷恩商学院自2003年与上海交大安泰管理学院合作中国首个海外DBA博士学位技俩，已在中国深耕了22年，培养了350多位企业家博士学友，其中包括中国迁徙董事长、中国电信董事长等。

现在在中国开办三个在任DBA博士技俩：

1.全球工商管理GDBA博士（革命管理标的第12期）

2.数据科学与东谈主工智能管理GDBA博士

3.全球品牌管理博士学位技俩

三段式论文革命结构削弱学员压力

突出同类院校的博士定期毕业率

请求制入学，在任唐突学习，精良口碑

博士加冕，职场晋升加快器，孩子的骄贵与榜样！



小引

在2024年，全球经济环境依然充满挑战，遐想行业当作传统行业之一，也在资格着前所未有的变革。

周春晖——法国雷恩商学院GDBA博士2024级学员、上海交通大学遐想总院贪图遐想接洽院院长、原迪士尼上海A区景不雅贪图遐想技俩安谧东谈主。当作遐想行业的资深管理者，不仅在管理岗亭上蓄积了丰富的劝诫，还在2024年作念出了一个蹙迫决定——加入雷恩商学院的全球DBA博士技俩，进一步栽培我方的管理才气。

近日，咱们有幸采访了周春晖，听他共享畴昔一年的管理心得、对东谈主工智能期间的念念考以及对将来的预测。

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重返校园：跨界交流带来的启发

Q：2024年，您加入雷恩商学院的DBA博士，是什么促使您在这个阶段袭取重返校园？

周春晖：2024年对我来说是一个蹙迫的曲折点。天然我在遐想行业如故有多年的管理劝诫，但遥远认为，表面和履行的集会十分蹙迫。雷恩商学院的DBA技俩不仅提供了前沿的管理表面，还让我有契机与来自五行八作的优秀管理者交流。这种学习的形式对我的匡助十分大，尤其是在濒临复杂多变的阛阓环境时，大约从不同业业的劝诫中获取启发。从常识架构上，让我将履行表面化，再将表面讹诈到履行中。

Q：在DBA的学习历程中，您最大的收货是什么？

周春晖：最大的收货是跨界的交流和学习。以前，咱们的交流更多是同业业内的纵向相易，而在雷恩的DBA技俩中，我结子了许多来自不同业业的同学，比如春秋集团的邱总额万里评释注解的吕洁大姐。他们的管理劝诫和念念维形式给了我许多启发，尤其是在革命和阛阓交接方面。通过交流，我从纵向界限跳到横向界限，学习到更多常识，也拓荒了眼界。这种跨行业的交流学习，让我对管理有了更全面的贯通，也为我的责任带来了新的念念路和顺序。

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管理心得：个东谈主、团队与技俩标三重培养

Q：回首畴昔一年，您在管理方面有哪些收效的劝诫，或者值得反念念的地方？能否给全球共享一些建议？

周春晖：2024年于我个东谈主而言，最蹙迫的决定是加入雷恩商学院的DBA团队。这个团队汇注了开阔多年从事管理岗亭、劝诫丰富的专科东谈主士，跨界交流对我的匡助极大。关于传统遐想行业，我认为，期货配资公司遐想行业的管理不错从三个方面来谈：个东谈主培养、团队培养和技俩管理。

当先，个东谈主培养方面，咱们饱读吹职工赓续学习和深造，尤其是要走出办公室，深入一线。遐想师不成只坐在电脑前绘图，必须了解客户的果真需求。通过培训和履行，能让遐想师大约更好地贯通技俩标实质需求。

其次，团队培养方面，咱们强调绽开交流和合作。外向的遐想师更容易与团队合作，因此咱们饱读吹全球在责任中多相易、多交流，而不是只是通过微信群或邮件相易。濒临面的交流大约更好地管理问题。

终末，技俩管理方面，跟着新技能和新材料的应用，技俩管理的形式也在发生变化。咱们条目每个职工王人要具备技俩管理的才气，通过多技俩标交叉管理，栽培全球的轮廓才气。

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东谈主工智能期间的挑战与机遇

Q：东谈主工智能对遐想行业产生了深入的影响，您认为管理者应该怎样交接这一变革？

周春晖：东谈主工智能对遐想行业的冲击十分大，尤其是在革命和成果方面。当作管理者，我认为需要具备以下几个造就和才气：

当先是前瞻性念念维。东谈主工智能的应用场景十分粗鲁，管理者必须大约预感将来的趋势，并提前布局，贯通东谈主工智能怎样应用于遐想。

其次是革命刚硬。咱们不成固守传统的遐想念念维，必须主动拥抱新技能，探索新的遐想顺序。2024年我加入雷恩商学院，发现学习内容能无刚硬地融入责任，这种跨行业的交流学习让我获益匪浅，也让我刚硬到管理者的学习应全处所。

终末是东谈主文关心。在技能变革的同期，管理者也要关注职工的情态和需求，尤其是在经济环境不牢固的情况下，职工的心思管理十分蹙迫。

Q：在东谈主工智能期间，您认为管理者需要具备哪些才气？

周春晖：管理者需要具备三方面的才气：技能贯通与应用才气、数据分析与有盘算才气以及跨界限息争与合作才气。

当先，技能贯通与应用才气十分蹙迫。当作技能降生的干部，咱们必须对新技能有深刻的贯通，才能在与政府或客户的相易中占据主动。

其次，数据分析与有盘算才气至关蹙迫。在东谈主工智能期间，数据如故成为有盘算的蹙迫依据。咱们不仅要关注KPI和财务报表，还要通过数据分析发现阛阓的潜在契机。

终末，跨界限的息争与合作才气也十分蹙迫。在现时的竞争环境下，单打独斗如故行欠亨了，必须通过跨界限的合作，才能找到新的发展契机。

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04

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2025年的预测：革命与团队合作

Q：2025年果决到来，您对团队有哪些新的培训盘算或管理盘算？

周春晖：2025年，咱们盘算通过小组合作的形式，栽培团队的凝华力和革命才气。咱们将职工分红些许小组，每个小组由中层管理者辅导，制定2025年的责任盘算和才气栽培盘算。通过组内和组间的交流，全球大约更好地发现我方的不及，并找到改良的标的。

Q：您对弘大管理者在新的一年有什么建议？

周春晖：2024年是粗重的一年，但2025年是否粗重尚未可知。我想共享的是：

革命刚硬不成丢，尤其在AI期间，从技能到管理层面王人需要革命。

其次，要找准阛阓端倪，让团队与阛阓集会更细巧。咱们让遐想师从办公室走向现场，了解业主果真需求，才能遐想出稳妥阛阓趋势的居品，这种履行对团队成长很有匡助。

终末，要深爱团队合作模式和革命模式，从头组合团队，发达每个东谈主的上风，并通过合理的组合，发达团队的最大效率，而不是单纯依赖中层管理。这些心得王人是我在雷恩商学院与同学们交流后得到的，但愿能为全球带来一些启发。

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新年传话：无框念念维，探索新知

Q：请您为弘大学友奉上新年传话。

周春晖：2025年，我但愿全球大约保抓“无框念念维，探索新知”的精神，勇敢濒临挑战，收拢机遇。祝全球身体健康，家庭仁和，糊口全王人。在雷恩的带动下，愿咱们王人能在2025年乘风破浪，顶峰再见！

RENNES SCHOOL OF BUSINESS

结 语

周同学的共享让咱们看到了传统遐想行业在东谈主工智能期间的革命与坑害。通过赓续学习、跨界交流和团队合作，管理者大约在变革中找到新的发展机遇。2025年，愿咱们王人能如春晖同样，勇敢拥抱变化，理财愈加光明的将来！