周繁盛

“我在接办公司的过程中出过一些错。企业家必须有契机‘出错’，唯一敢于‘出错’，才能真实成长起来。”近期，冠盛股份总司理周繁盛在采选上海证券报记者采访时暗示。

行动一家专科提供汽车零部件全价值链概述做事商，冠盛股份创立已有四十载。4年前，周繁盛从父亲周家儒手中接过了冠盛股份总司理的职位。

“我和父亲有三个‘三年之约’：第一个‘三年之约’是2015年到2017年，他但愿我能在3年内成长起来，唐突寂寞贬责总共北好意思分公司，初步具备企业规划者的天资；第二个‘三年之约’是2018年到2020年，他但愿我唐突作念出得益再归国执掌集团，因此我对北好意思和南好意思市集进行重新规划，普及了销售额和毛利率；第三个‘三年之约’等于2021年于今，我归国接任集团总司理，得到父亲的肃穆认同，我决心对公司的计谋布局进行纠正，以期杀青公司的快速增长。”周繁盛说。

“好多东谈主问我，公司立异后也曾归并家公司吗？如何均衡老团队和新团队？咱们收拢了传承的中枢点：想想和企业文化的传承。”周繁盛说。

移动国外市集计谋

2024年一个秋日，周繁盛从温州来到上海，准备飞赴好意思国处理责任。站在黄浦江畔，他指着江畔红瓦楼说：“你看，阿谁红色屋子，局势方方正正，每层都开了不少窗户。鸠集它在口岸的位置，这个屋子很可能就所往日的仓库。此前，我在德国汉堡也见过访佛的建筑。”冠盛股份开展业务，要与仓储物流打交谈，周繁盛这些年走南闯北，这些学问都得掌持。

冠盛股份是国度汽车零部件出口基地企业，40年来专注汽车零部件领域，主要家具包括等速万向节、传动轴总成、轮毂轴承单位、橡胶件减振系列、减振器、转向和悬架转向系列，已杀青对全球主流车型基本障翳。

周繁盛降生于1989年。他在国外肆业多年，一毕业就被派往北好意思分公司。那时，周繁盛的首个任务等于阅读公司销售东谈主员与客户的交游邮件。原先以为这项责任过于败兴、碎屑化的他，在奴隶销售东谈主员实地跑市集后，学会了交融领略。周繁盛说，若是班师运行跑市集，可能无法如斯赶快地舆解市集。

“我加入北好意思分公司时，公司业务营收已从顶峰下滑了近一半，亟须进行计谋移动。缓缓上手业务后，我决定缓缓激动纠正。”周繁盛说，里面责任必须有章法，要用专科化的式样贬责公司，毫不成“作念事情怎么节略怎么来”。尔后，公司增强仓网贬责团队的专科能力，从历程、系统和贬责层面普及现存仓储效用。激动国外团队教训及国外仓网的布局，普及国外原土化做事障翳率，缓缓教训全球仓网体系。

2018年至2020年，周隆通达始移动北好意思以及南好意思市集计谋。现在，冠盛股份的营销网罗障翳120多个国度和地区，家具销往欧洲、北好意思、南好意思、亚洲、大洋洲和非洲，在好意思国、墨西哥、德国等多个国度和地区领有原土运营团队，国外市集营收占据主导地位。数据裸露，与2020年比较，2023年公司北好意思市集功绩成倍增长，南好意思市集毛利率大幅普及。

面向改日，周繁盛说，联想在全球汽车保有量最高的20个国度进行业务布点，以涵盖全球80%以上的汽车保有量份额。

在守业基础上再次“创业”

传承之后，是否立异、如何立异成为周繁盛濒临的挑战。与“创一代”的先创业、再守业不同，对周繁盛这么的“创二代”而言，必须在守业的基础上再次“创业”。

接办冠盛股份后，周繁盛携带团队在家具方面持续立异，不休打破汽车原厂零部件联想端正。“举例，咱们一直在商榷怎么才能让零部件在减震后果更好的同期具备高性价比。”比年来，冠盛股份不休参加研发用度，优配最新消息持续开辟新品类以拓展家具矩阵，包括转向机、燃油泵、刹车盘、传感器等，且新品类增速较高。2024年前三季度，公司研发用度达0.92亿元，同比增长26.76%。

“立异在于运营形式的立异”。冠盛股份正在从分娩制造商向做事商转型，持续普及全球机灵供应链体系效用，不休拓宽现存家具矩阵以加多公司竞争力，从而满足客户“一站式”采购需求，为客户提供全价值链概述做事：一方面，进行全球仓储网罗布局，在好意思国、德国、墨西哥教训仓储中心，在波兰落地畅达加工中心；另一方面，联袂京东物流，打造端到端数智化能力，基于京慧系统大数据处理和AI智精熟技，瞻望客户端、制造端的情况，从而普及库存贬责能力与供应链效用。

“立异还在于挖掘新领域”。稳妥当下的新能源波澜，冠盛股份进犯新能源固态电板领域。公司与吉林省东驰新能源科技有限公司协作，通过上风互补造成产业链协同发展，进一步增强公司的盈利能力和中枢竞争力，将通过半固态电板面目开拓公司在汽车后市集以外的第二增长弧线。

现在，冠盛股份的固态电板家具已研制得手，正进行产业化测试，公司的研发协作平台吉林省东驰新能源科技有限公司部分家具已运行小规模量产，这一家具既能用于能源电板，也能用于储能电板。

2024年前三季度，公司杀青交易收入28.89亿元，同比增长26.38%，创近5年新高；杀青扣非后归母净利润2.04亿元，同比增长3.47%。比年来彭胀的集成及新业务系列家具，营收占比已达到集团总营收的30%，增长刚硬。

敢于定下高主张

2025年1月9日，冠盛股份迎来创立40周年。过往发展中的归并个蓦然，在两代东谈主眼里或千差万别。

1995年的公司10周年庆令年幼的周繁盛印象深切。“那一年仪式吵杂超卓，公司小广场满满当当摆了十几桌，鞭炮声源源不绝，这是我童年最悠然的时光之一。”周繁盛回忆谈。

跟着年齿增长，周繁盛渐渐领略，他父亲眼中的那份吵杂，与他所见有本色上的不同。“那一年，对父亲来说是一个紧要的东谈主生节点。他杀青了所谓的‘五子皆全’——屋子、车子、夫人、孩子、票子皆全。东谈主生小圆满后，企业发展何去何从？”周繁盛说，父亲暗下决心，要把企业作念大作念强，让更多东谈主杀青他们的东谈主生主张。也恰是那一刻，父亲决定要让企业传承下去。

“有一个意旨的碰巧。公司创立于1985年，那时父亲32岁。我在2021年归邦交班时，亦然32岁。”周繁盛说。

刚归国接办责任时，周家儒告诉周繁盛，“这恰是你创业的时分，你必须拼一把”。听到这句话，周繁盛备受饱读吹。“要敢于定主张，定高主张。”周繁盛说。

谈及企业文化，周繁盛说，父亲支援的一册《致良知》让他相识到中国传统玄学的机灵，他将这种玄学想想缓缓融入企业文化。玄学想想行动一种全球共通的话语，对海表里职工起到桥梁作用。

舍弃传统的KPI赏罚机制，周繁盛站在职工角度，与职工确立共同的责任主张。“不是贬责，而是互助共赢，这种理念让我获取更多认同”。

“只消寰宇都朝着共同的主张致力，无论公司如何立异、变革，都能有更好的发展。”周繁盛说。